2024年12月26日，宜賓市委批準(zhǔn)將宜賓市市場監(jiān)管局管轄的市計量測試所、市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所兩個事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制為天府檢驗檢測集團(tuán)；2024年11月22日，在新疆自治區(qū)黨委和政府、招商局集團(tuán)支持推動下，招商局新疆檢測技術(shù)研究院有限公司揭牌成立。
近年來，在國家政策驅(qū)動下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企動作頻頻。面對檢測事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的沖擊，中小民營檢測機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對？
一、檢測事業(yè)單位轉(zhuǎn)企帶來的沖擊
（一）直截了當(dāng)?shù)氖袌龈偁帀毫?/span>
截至2023年底，國內(nèi)共有民營檢測機(jī)構(gòu)34171家，數(shù)量占比高達(dá)63.47%，然而營業(yè)收入僅1867.06億元，營收規(guī)模占比只有39.98%；戶均營收546.39萬元，而國內(nèi)檢測機(jī)構(gòu)平均營收867.48萬元，民營檢測機(jī)構(gòu)營收低于平均數(shù)，營收與數(shù)量不匹配。
從規(guī)模上看，全國就業(yè)人數(shù)在100人以下的檢測機(jī)構(gòu)共51814家，占比達(dá)到96.25%，數(shù)量占比過半的民營檢測機(jī)構(gòu)絕大部分為小微企業(yè)，大多依賴低價進(jìn)行競爭，競爭能力偏弱。
檢測事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，意味著這些帶有權(quán)威性的機(jī)構(gòu)開始自負(fù)盈虧，需要進(jìn)入市場競爭。除了權(quán)威的口碑，它們往往因為歷史悠久，積累了大量行業(yè)資源，在技術(shù)、人才儲備等方面的優(yōu)勢明顯。
種種因素疊加，檢測事業(yè)單位轉(zhuǎn)企無疑在一定程度上擠壓了市場空間，增加了中小民營檢測機(jī)構(gòu)的競爭壓力。
（二）人才招聘、留存的難度增加
檢測事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，招聘方式更加靈活，進(jìn)入機(jī)會多，同時這些機(jī)構(gòu)保留了“國字頭”的屬性，福利待遇穩(wěn)定，在大環(huán)境形勢低迷的當(dāng)下更容易吸引到人才；并且這些機(jī)構(gòu)中有相當(dāng)一部分在過去和現(xiàn)在擔(dān)任著科研的任務(wù)，能夠提供有一定影響力的學(xué)術(shù)平臺，對于高學(xué)歷人才而言有利于向上發(fā)展。
中小民營檢測機(jī)構(gòu)想要發(fā)展，人才必不可少，但因其規(guī)模小，福利待遇跟不上大廠或國央企，對于具備核心技術(shù)和管理能力人才來說吸引力較小。尤其是非一線城市的民營檢測機(jī)構(gòu)，沒有城市附加優(yōu)勢，人才留存和招聘的難度更高。
二、中小檢測民營企業(yè)如何應(yīng)對
（一）自我革新，突出差異化
談及企業(yè)遇到難題，必不可少的是內(nèi)部自我革新。
通常情況下，中小民營檢測機(jī)構(gòu)難以避免跟轉(zhuǎn)企后的機(jī)構(gòu)爭取大客戶的業(yè)務(wù)。所以在自我革新時，除了常見的技術(shù)、管理創(chuàng)新等手段，還可以主動提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)大客戶的粘性并深挖其他需求；精準(zhǔn)定位自身優(yōu)勢賽道，在細(xì)分賽道里，保證服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)、價格或客戶資源的差異化，更有機(jī)會脫穎而出。
（二）整合資源，抱團(tuán)發(fā)展
除卻從內(nèi)部突破，也可以向外尋求生存機(jī)會。2018年12月7日，沃特測試、虹彩檢測、信特斯檢測宣布合并，正式拉開國內(nèi)民營檢測機(jī)構(gòu)整合發(fā)展的帷幕；2024年8月29日，陜西科儀陽光檢測技術(shù)服務(wù)有限公司與云南方源科技有限公司正式合并，其中沒有外部資金注入。
借鑒于此前抱團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗，中小民營檢測機(jī)構(gòu)也可以積極尋找能夠互相賦能發(fā)展、志同道合的企業(yè)聯(lián)合，通過整合雙方資源，以增強(qiáng)競爭實力，突破發(fā)展。
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企帶來的沖擊無可避免，無論是獨(dú)立還是抱團(tuán)發(fā)展，未雨綢繆、貼合自身實際應(yīng)對，先活下來，然后才有機(jī)會在市場里乘風(fēng)破浪。
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